Zhejiang Yaming Wei Printing and Packaging Co., Ltd. Ιδρύθηκε το 2010, η κύρια επιχείρηση για τη συσκευασία ναρκωτικών χρωμάτων και την ανάπτυξη, το σχεδιασμό και την παραγωγή, στο δρόμο της ψηφιακής εξερεύνησης. Στον τρέχοντα ανταγωνισμό της αγοράς, ως επαγγελματίας των ψηφιακών εργοστασίων, ο συγγραφέας έχει σκεφτεί εάν η βιομηχανία εκτύπωσης και συσκευασίας μπορεί να συμβαδίσει με την τάση της εποχής και να μετατρέψει την παθητικότητα σε πρωτοβουλία στο δρόμο της ψηφιοποίησης μετά την ανάγνωση της προηγμένης καινοτομίας στο εξωτερικό. Σε αυτή την εργασία, ο συγγραφέας θα μοιραστεί μαζί σας την ψηφιακή διαχείριση των επιχειρήσεων εκτύπωσης και συσκευασίας.
Στόχοι διαχείρισης
Οι στόχοι διαχείρισης των επιχειρήσεων εκτύπωσης και συσκευασίας μπορούν να αντιπροσωπεύονται από την ανεστραμμένη πυραμίδα όπως φαίνεται στο σχήμα 1. Με αυτά τα θεμέλια, η επιχείρηση μπορεί να οδηγήσει περαιτέρω τη βιομηχανία, όπως η καλή οργανωτική ατμόσφαιρα και η εταιρική κουλτούρα, η ποιότητα του επαγγελματικού προσωπικού και το σύστημα αξιολόγησης της προώθησης του προσωπικού και ο καλός χειρισμός των σχέσεων πελατών σε υψηλότερα επίπεδα. Είναι οι στόχοι διαχείρισης αυτών των επιχειρήσεων που απαιτούν από τις επιχειρήσεις να σκέφτονται περισσότερο και να προχωρήσουν περισσότερο.
ΣΥΚΟ. 1 Στόχοι διαχείρισης των επιχειρήσεων εκτύπωσης και συσκευασίας
Διαχείριση κενών μεταξύ στόχων και πραγματικότητας
Στην πραγματικότητα, εξακολουθεί να υπάρχει ένα μεγάλο χάσμα μεταξύ του ιδανικού της εκτύπωσης και των επιχειρήσεων συσκευασίας και της πραγματικότητας του Skinny! Η τρέχουσα κατάσταση παραγωγής δεν είναι δεδομένα χωρίς αξιολόγηση, δεδομένα χωρίς αξιολόγηση, τα δεδομένα δεν είναι αντικειμενικά και η αξιολόγηση δεν είναι δίκαιη.
Για παράδειγμα, ο τρόπος αξιολόγησης της αποτελεσματικότητας, προτού οι άνθρωποι συχνά λένε ότι το εργαστήριο είναι πολύ καλό, σύμφωνα με την εντύπωση ότι η αποτελεσματικότητα ενός καπετάνιου είναι ιδιαίτερα υψηλή, επειδή εργάζονται υπερωρίες κάθε μέρα. Παραδόσαμε το προϊόν στον πελάτη, η εργασία έγινε και ο πελάτης δεν παραπονέθηκε. Η τρέχουσα κατάσταση δεν είναι ότι, η πιο ακουστική έννοια είναι να έχουμε online ιχνοστοιχεία ποιότητας, προϊόν στη διαδικασία παραγωγής, να γνωρίζουμε την απόδοση, το ποσοστό αποδοχής και την αξιολόγηση του κόστους. Οι επιχειρήσεις εκτύπωσης στο παρελθόν μέχρι το τέλος του έτους, για να γνωρίζουμε είναι το κέρδος ή η ζημία. Αλλά τώρα για να συμμετάσχετε στην υποβολή προσφορών, είναι απαραίτητο να αντικατοπτρίζετε δυναμικά την κερδοφορία και το πλεονέκτημα κόστους της επιχείρησης κάθε μήνα ή ακόμα και κάθε μέρα, έτσι ώστε να αντιμετωπίζονται ήρεμα τον ανταγωνιστικό στόχο.
Διαχείριση δεδομένων
Είναι ακριβώς λόγω των παραπάνω σημείων πόνου ότι οι επιχειρήσεις πρέπει να χρησιμοποιούν δεδομένα. Πριν από την άφιξη της νοημοσύνης, ο πιο πρακτικός τρόπος για τη βελτίωση της απόδοσης της διαχείρισης και την ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας των επιχειρήσεων είναι η οικοδόμηση ψηφιοποίησης. Υπάρχουν πολλοί τρόποι και μέθοδοι για την ψηφιακή κατασκευή στο εργοστάσιο. Πρώτα απ 'όλα, θα πρέπει να ξεκινήσουμε από το εργαστήριο, να ανοίξουμε το μαύρο κουτί του εργαστηρίου και να χρησιμοποιήσουμε τα δεδομένα παραγωγικότητας και αποτελεσματικότητας στο εργαστήριο για να βελτιώσουμε την παραγωγή και να αξιολογήσουμε το προσωπικό.
Εφαρμόζεται στις επιχειρήσεις εκτύπωσης και συσκευασίας, εάν υπάρχει πλήρης ψηφιακή μονάδα εργοστασίου, είναι ERP (σύστημα διαχείρισης παραγωγής και παραγωγής). Το ERP είναι το πρώτο από όλες τις ψηφιακές ενότητες, ακολουθούμενη από MES (σύστημα εκτέλεσης κατασκευής), στη συνέχεια APS (Σύστημα Προηγμένου Σχεδιασμού και Προγραμματισμού) και τέλος WMS (σύστημα διαχείρισης ευφυούς αποθήκης). Εάν η επιχείρηση έχει τη δυνατότητα, μπορεί να περάσει 3 ~ 5 χρόνια για να κάνει την ψηφιακή μονάδα εργοστασίου, τώρα το πρώτο βήμα είναι να κάνουμε τη μονάδα ERP και MES.
1. Η διαφορά μεταξύ ERP και MES
Είναι γνωστό ότι το ERP είναι η διαχείριση της αλυσίδας εφοδιασμού, από την αποθήκη, την παραγγελία, την αγορά, το βλέμμα ορισμένα δεδομένα είναι πάντα οικονομικό διαμέτρημα και η διαδικασία παραγωγής ορισμένων δεδομένων δεν μπορεί να αντανακλάται από το σύστημα και το τρέχον σύστημα, οι άνθρωποι, οι άνθρωποι, οι πελάτες, οι πελάτες, Οι διαχειριστές, τελικά επιλύουν το πρόβλημα του μαύρου κουτιού της διαδικασίας παραγωγής του εργοστασίου και συνειδητοποιούν την απεικόνιση και τον έλεγχο της παραγωγικής διαδικασίας.
2. Κάντε μια επιλογή βασισμένη στην πραγματική κατάσταση
Το MES είναι πράγματι διαθέσιμο και χρησιμοποιείται καλά στο εξωτερικό. Ωστόσο, θα πρέπει να είμαστε λογικοί και να το κάνουμε με την ενότητα. Θα πρέπει πρώτα να λύσουμε τα πρότυπα και τις διαδικασίες με το ERP και στη συνέχεια να προσπαθήσουμε να εφαρμόσουμε MES. Φυσικά, εξαρτάται επίσης από την κατάσταση της ίδιας της επιχείρησης. Εάν πρόκειται για ένα εργαστήριο που μπορεί να δει με μια ματιά, δεν συνιστάται να χρησιμοποιείτε MES. Εάν υπάρχουν περισσότερα από 10 σύνολα εξοπλισμού και υπάρχουν μετατοπίσεις ημέρας και νυχτερινές βάρδιες, προτείνεται να δοκιμάσετε το MES, ξεκινώντας από τα πιο βασικά δεδομένα για την επίλυση της διαδρομής και της αποδοτικότητας εργασίας του εργαστηρίου παραγωγής.
3. Πρακτική εφαρμογή
Στη διαδικασία της πρακτικής παραγωγής, θα πρέπει πρώτα να λύσουμε τα προβλήματα της αποτελεσματικότητας του εξοπλισμού, του χρόνου επεξεργασίας, της ταχύτητας επεξεργασίας και της αποδοτικότητας της μεταφοράς της διαχείρισης εργαστηρίων. Για παράδειγμα, η εταιρεία μας έχει εγκαταστήσει την παραγωγή Kanban στο εργαστήριο παραγωγής, το οποίο μπορεί να εμφανίσει το φαινόμενο επεξεργασίας, την ταχύτητα επεξεργασίας, την απόδοση κάθε εξοπλισμού την ημέρα, καθώς και τα περιγραφικά δεδομένα που συσσωρεύονται στον τρέχοντα μήνα κλπ.
Η διαχείριση της παραγωγής είναι μια διαχείριση διαδικασιών, καμία διαδικασία, χωρίς αποτελέσματα. Είτε πρόκειται για διαχείριση παραγωγής είτε για διαχείριση της αλυσίδας εφοδιασμού, αφήστε τα δεδομένα να μιλούν από μόνα τους κατά την παρακολούθηση της παραγωγικής διαδικασίας. Μόνο με τα δεδομένα μπορεί να υπάρξει η δυνατότητα βελτίωσης και μόνο με βελτίωση μπορεί να υπάρχει η δυνατότητα Lean, όλα για να γίνει η επιχείρηση να επιβιώσει καλύτερα.
Έξυπνη σκέψη
1. Διαδικασία, τυποποίηση, αυτοματοποίηση πρώτα
Εάν οι επιχειρήσεις εκτύπωσης και συσκευασίας είναι έτοιμες να κάνουν ψηφιακά εργοστάσια, πρέπει πρώτα να κάνουν καλή δουλειά στην τυποποίηση, τη διαδικασία και τον αυτοματισμό.
2. Βάση στον προσανατολισμό των πελατών
Στη βιομηχανία φαρμακευτικών συσκευασιών, οι αλλαγές τα τελευταία χρόνια ήταν η ανατροπή της γης, ο ανταγωνισμός της βιομηχανίας είναι πολύ έντονος, οι απαιτήσεις των πελατών για χαμηλό κόστος και υψηλής ποιότητας αναδύονται σταδιακά, οπότε οι επιχειρήσεις πρέπει να έχουν καλό πλεονέκτημα κόστους, αυτό το πλεονέκτημα κόστους πρέπει να απαιτεί αποτελεσματική υποστήριξη.
3. Σημεία πόνου διαχείρισης διευθύνσεων
Η επίλυση των σημείων πόνου της διαχείρισης των επιχειρήσεων έχει μεγάλο όφελος για τη μελλοντική ανάπτυξη των επιχειρήσεων και τη βελτίωση της ικανοποίησης των πελατών.
4. Η διαφοροποίηση
Ο εξοπλισμός και η ποιότητα του προσωπικού των διαφορετικών επιχειρήσεων ποικίλλουν σε μεγάλο βαθμό, οπότε είναι καλύτερο να μην επιλέξετε ένα πολύ τυποποιημένο σύστημα διαχείρισης, σύμφωνα με τα χαρακτηριστικά των δικών τους επιχειρήσεων για να επιλέξετε το σύστημα "τυπικού + προσαρμοσμένου".