Όταν ένα ανθρωποειδές ρομπότ, με αδέξια αλλά επίμονα βήματα, ολοκλήρωσε ένα 21- χιλιόμετρο μισό μαραθώνιο και έγινε ένας «μη-άνθρωπος τελικός» σε ανθρώπινα γεγονότα, στράφηκε από τον ηγετικό ρόλο σε έναν σκηνοθέτη. Όταν ο διερικός βραχίονας συμπληρώνει τη διαλογή, τη συλλογή και το χειρισμό αγαθών στην πρώτη γραμμή της αποθήκης, ποτέ δεν διαμαρτύρεται ότι είναι κουρασμένος. Όταν το ρομπότ σας μπορεί να σας βοηθήσει να φτιάξετε καφέ ενώ φροντίζετε τους ηλικιωμένους, αυτή η ικανότητα συνεργασίας "cloud + terminal" είναι ακριβώς ο πυρήνας της διάταξης από μεγάλες εταιρείες. Όταν η κάμερα μεγεθύνει, είναι η συνεργατική απόδοση του μηχανικού ακριβούς ελέγχου και της πολυτροπικής αντίληψης στην πραγματική σκηνή. Η κάμερα μεγεθύνθηκε, αλλά ανακαλύφθηκε μια σκηνή που προκαλεί σκέψη. Στο κέντρο της σκηνής, οι κύριοι χαρακτήρες "δημιουργώντας ανθρώπους" δεν ήταν Baidu, Tencent ή Alibaba, αλλά μια ομάδα νεοσύστατων επιχειρήσεων με άγνωστα ονόματα. Και εκείνες οι μεγάλες εταιρείες που κατέχουν δεδομένα, μοντέλα, υπολογιστική δύναμη και κεφάλαια βρίσκονται πίσω από τις σκηνές, θέτοντας τη σκηνή, φωτισμό και ενεργώντας ως διευθυντές. Αυτή η σκηνή είναι ακριβώς όπως η γέννηση ενός καλού παιχνιδιού, βασιζόμενοι όχι μόνο στις παραστάσεις των ηθοποιών, αλλά και στον ακριβή συντονισμό του σεναρίου, των σκηνικών, του σκηνικού και του φωτισμού. Σύμφωνα με τις ολοκληρωμένες πληροφορίες από την Tianyancha Media, το μονοπάτι του Baidu μοιάζει με τον "ηγέτη" σε αυτό το δράμα. Αντί να σπεύδουν στην κύρια σκηνή για να χτίσουν μια μορφή ρομπότ, επισκευάστηκε ήσυχα το νερό και η ηλεκτρική ενέργεια και οι κατασκευασμένες γέφυρες στο παρασκήνιο. Χρησιμοποιεί τη δική της μεγάλη πλατφόρμα μοντέλου, τους ετερογενείς υπολογιστικούς πόρους ισχύος, τις τυποποιημένες δυνατότητες υιοθεσίας και τον αγωγό επεξεργασίας δεδομένων για την κατασκευή ενός "κέντρου εντολών back-end" που μπορεί να εκπαιδεύσει, να αναπτύξει και να λειτουργήσει σκυροδέματα.
Πίσω από την ικανότητα του ρομπότ "Tian Gong" να ολοκληρώσει τον πρώτο ανθρωποειδές μαραθώνιο στον κόσμο, η υποστήριξη της ετερογενούς πλατφόρμας Baige AI του Baidu και της συνεχούς διατροφής αυτής της διάλυσης και σχολιαστικής λύσης συλλογής δεδομένων και σχολιασμού του εκατομμυρίου σε επίπεδο. Δεν είναι αυτός που διασχίζει τη γραμμή τερματισμού, αλλά ένας σιωπηλός μηχανικός που εγκαθιστά τους σταθμούς νερού, δημιουργώντας σκηνές και οικοδόμηση οδοφράξεων στην πορεία. Η στρατηγική του Tencent είναι σαν αυτή ενός "επενδυτικού σκηνοθέτη". Από τη μία πλευρά, λειτουργεί το δικό της εργαστήριο ρομποτικής, ρομποτική X, για να ερευνήσει τα επιδεικτικά ρομπότ χεριών και ποδιών. Από την άλλη πλευρά, μέσω κεφαλαίου και οικολογικής συνεργασίας, εμφανίζεται συχνά στον κατάλογο των επενδυτών των επιχειρήσεων ρομπότ, οικοδομώντας από κοινού μια ολοκληρωμένη αρχιτεκτονική "cloud + edge + terminal". Η Alibaba δεν έχει επενδύσει μόνο σε επιχειρήσεις οντολογίας όπως η τεχνολογία Zhuji Power και Yuanluo, αλλά και επιτάχυνε το άνοιγμα του μεγάλου μοντέλου Tongyi Qianwen σε ευφυή προϊόντα πράκτορα και συνεργάστηκε με την πλατφόρμα Intelligent Agent Manus, προσπαθώντας να ανοίξει το κεντρικό νευρικό σύστημα των ενσωματωμένων νοημοσύνης στους κατασκευαστές στα οικολογικά δόσυματα. Αυτή η σειρά διατάξεων μας δείχνει ότι μια συναίνεση είναι ήσυχα διαμορφωμένη. Αυτό δεν είναι ένας "αγώνας για τη δημιουργία ανθρώπων" όπου όλοι κυνηγούν ο ένας τον άλλον, αλλά μάλλον ένας ρόλος ανακατασκευής των μεθόδων βιομηχανικής οργάνωσης. Σε αυτή την αναδιάρθρωση, οι Γίγαντες είναι πρόθυμοι να εγκαταλείψουν το φωτοστέφανο της δημιουργίας ενός ρομπότ με τις καλύτερες πωλήσεις και είναι πιο διατεθειμένοι να γίνουν οι "πωλητές φτυάρι" στη βιομηχανική αλυσίδα. Με την πώληση των προτύπων, την υπολογιστική ισχύ, τα μοντέλα, τις διεπαφές και τις πλατφόρμες κατάρτισης, έχουμε επιτρέψει σε χιλιάδες χιλιάδες "ανθρακωρύχους" να απογειώνονται στην κορυφή της τάσης, ενώ εμείς οι ίδιοι στέκονται στο κατώτατο σημείο της, οικοδομώντας αεροδρόμια και εκτέλεση στρατόπεδων. Όταν ο άνεμος φυσάει, γίνονται οι "διευθυντές" με την πύλη προς την κυκλοφορία, το πλαίσιο της τεχνολογίας και τη δύναμη του κλάδου της βιομηχανίας. Δεν παίρνουν την κεντρική σκηνή, αλλά έχουν γράψει την "ειδοποίηση πνευματικών δικαιωμάτων" της μελλοντικής βιομηχανίας. Από το "Technology is king" στο "οικοσύστημα είναι βασιλιάς", στη διαδικασία ανάπτυξης του AI, κάθε κύμα ενθουσιασμού ξεκινά με τεχνολογικές ανακαλύψεις. Ωστόσο, αυτό που πραγματικά καθορίζει πόσο μακριά μπορεί να πάει μια βιομηχανία και πόσο ψηλά μπορεί να πετάξει είναι ποιος μπορεί πρώτα να οικοδομήσει ένα συστηματικό οικοσύστημα. Εάν το AI του παρελθόντος ήταν σαν μια εκπαίδευση "warlock" σε ένα απομονωμένο νησί, εστιάζοντας στην εξευγενισμό των δυνατοτήτων ενός σημείου, τότε η ενσωματωμένη νοημοσύνη μοιάζει περισσότερο με ένα συνεργατικό έργο στη βιομηχανική επανάσταση. Δεν είναι απλώς ένας αγώνας κώδικα και παραμέτρων, αλλά μια τρισδιάστατη συνεργασία από δεδομένα, μοντέλα, υλικό σε σενάρια. Αυτό καθορίζει επίσης ότι μια επανάσταση ενός σημείου δεν είναι πλέον ο αποφασιστικός παράγοντας. Ο παίκτης που μπορεί να σχηματίσει έναν κλειστό βρόχο του "Soft + Hard + Cloud + Field" είναι ο πραγματικός πρωταγωνιστής αυτής της μάχης. Σήμερα, οι μεγάλες εταιρείες μετατοπίζονται από "οικοδόμους" σε "Masters City". Όποιος μπορεί πρώτα να οικοδομήσει μια έξυπνη πόλη που λειτουργεί σταθερά, έχει ομαλά δεδομένα και η αποτελεσματική κατάρτιση θα κρατήσει το εισιτήριο για το μέλλον.
Σε αυτή την εποχή, όταν το AI είναι ενσωματωμένο στον φυσικό κόσμο, τα ανθρωποειδή ρομπότ πρέπει να "κατανοήσουν τους κανόνες" από τον πραγματικό κόσμο και αυτό απαιτεί μεγάλη ποσότητα δομημένων, πολυτροπικών και προσανατολισμένων δεδομένων. Αυτό που ο Baidu υπερέχει είναι ακριβώς η συλλογή, ο καθαρισμός και η κατάρτιση αυτών των πολύπλοκων δεδομένων και στη συνέχεια η χρήση μεγάλων μοντέλων για να βράσει ένα δοχείο αλγοριθμικής σούπας για τα ρομπότ για να πίνουν και να εκτελούν δράσεις. Αντίθετα, η Alibaba είναι σαν ένας αγωγός μιας μπάντας, κινητοποιώντας το μεγάλο μοντέλο Tongyi Qianwen από τη μία πλευρά και επενδύοντας σε επιχειρήσεις ρομπότ, όπως η Zhuji Power και η τεχνολογία Yuanluo από την άλλη, προσπαθώντας να ολοκληρώσουν τον κλειστό βρόχο της ενσωματωμένης νοημοσύνης στο εσωτερικό του μεγάλου μοντέλου. Η οικολογία δεν είναι απλώς για το "πλάτος", αλλά το πιο σημαντικό, για τη "σταθερότητα". Ένα οικοσύστημα υψηλής ποιότητας πρέπει να έχει τη δυνατότητα να διατηρεί σταθερή λειτουργία εν μέσω διακυμάνσεων στην υπολογιστική ισχύ, την ανάμειξη δεδομένων και τις αναβαθμίσεις μοντέλων. Και αυτή είναι ακριβώς η αληθινή μετατόπιση από την "υπεροχή της τεχνολογίας" στην "υπεροχή της οικολογίας", δεν είναι πλέον για το ποιος τρέχει γρηγορότερα, αλλά ποιος προχωράει περισσότερο. Αυτός δεν είναι ένας πόλεμος της "δημιουργίας ανθρώπων", αλλά ένα στοίχημα για το μέλλον. Καθώς τα ανθρωποειδή ρομπότ συνεχίζουν να κάνουν πρωτοσέλιδα, να χορεύουν σε εκθέσεις, να ρίχνουν νερό και να αναδιπλώσουν τα ρούχα, η αφήγηση της βιομηχανίας φαίνεται να έχει συμπυκνωθεί σε ένα «μικρό στόχο»: όποιος δημιουργεί ανθρώπους πρώτα θα είναι ο βασιλιάς. Αλλά αυτό το φαινομενικά έντονο σύνθημα, όταν τοποθετείται στο πραγματικό πεδίο μάχης της ενσωματωμένης νοημοσύνης, φαίνεται υπερβολικά ελαφρύ. Το πραγματικό σημείο ανταγωνισμού δεν ήταν ποτέ "που δημιουργεί πρώτα τα ανθρώπινα όντα", αλλά ποιος μπορεί πραγματικά να επιτύχει πράγματα με "ανθρώπινα όντα". Αυτός είναι ένας μαραθώνιος τεχνικής και αντοχής, όχι τριών λεπτών skit που δείχνει τις δεξιότητες. Πρόκειται για ένα συστηματικό έργο για το πώς τα νέα είδη μπορούν να ριζώσουν στον πραγματικό κόσμο, και όχι ποιος συναρμολογεί πρώτα έναν βιονικό σκελετό και συνδέει μερικά καλώδια. Δεν είναι δύσκολο να "δημιουργήσουμε ανθρώπους", αλλά το σκληρό μέρος είναι να ζήσεις η "ανθρώπινη μορφή" σαν εργαλείο παραγωγικότητας. Φυσικά, οι μεγάλες εταιρείες γνωρίζουν καλά ότι αυτή η επανάσταση στην ενσωματωμένη νοημοσύνη δεν μπορεί να επιτευχθεί μόνο από ένα ή δύο ρομπότ που μπορούν να χορέψουν σε συνέδρια Τύπου. Κάθε σύστημα δράσης, η μονάδα αναγνώρισης ομιλίας και το ραντάρ αντίληψης του σήμερα είναι ακόμα ένας κατώτερος τεχνίτης στον πραγματικό φυσικό κόσμο και απέχει πολύ από το να είναι γενικό εργατικό δυναμικό. Για να το θέσω πιο απλό, ένα ανθρωποειδές ρομπότ που μπορεί να ρίξει καφέ, να διπλώσει τα ρούχα και τις ανοιχτές πόρτες θα στερείται αντιγραφής εάν κάθε εργασία έπρεπε να προγραμματιστεί και να δοκιμαστεί χωριστά. Η έλλειψη αναπαραγωγής σημαίνει ότι δεν είναι ένα εργαλείο, αλλά περισσότερο σαν δείγμα.
Αυτό δεν είναι ένας αγώνας για τη "δημιουργία ανθρώπων", αλλά ένα κατάταξη αγώνα στοίχημα σε μελλοντικά λειτουργικά συστήματα. Κανείς δεν μπήκε στην αγορά με άδειο χέρι, ούτε κανείς προσπάθησε να πάρει όλα ταυτόχρονα. Δεν είναι υπερβολή να πούμε ότι η ενσωματωμένη νοημοσύνη είναι ένα δεύτερο φυσικό λειτουργικό σύστημα όχι λιγότερο από αυτό της επανάστασης του ατμού. Όταν οι άνθρωποι προσπαθούν να αναθεωρήσουν αυτό το εποχιακό άλμα στην ενσωματωμένη βιομηχανία πληροφοριών, θα μπορούσαν να διαπιστώσουν ότι εκείνες οι μεγάλες εταιρείες που δεν είχαν προσωπικά «δημιουργούν ανθρώπους», έθεσαν αντίθετα τα θεμέλια για ολόκληρη τη βιομηχανία να κινηθούν προς το μέλλον. Όχι κάθε βιομηχανική επανάσταση απαιτεί έναν ηγέτη που κρατά ψηλά φακό. Τις περισσότερες φορές, χρειάζεται εκείνους που χτίζουν το δρόμο στο σκοτάδι. Οι ολοκληρωμένες πληροφορίες της Tianyancha και των μέσων ενημέρωσης δείχνουν ότι η Baidu, με την πλατφόρμα του ως ίδρυμα, άνοιξε και μοιράστηκε τη δομή της "νοημοσύνης". Η Tencent επιλέγει τη συνεργασία του cloud, ενσωματώνοντας τις δυνατότητες "σύνδεσης" του στο οικοσύστημα. Η Alibaba προσπαθεί να δημιουργήσει έναν ενοποιημένο "σκελετό" για έξυπνους πράκτορες. Η Huawei έχει δημιουργήσει ένα πλήρες "τεχνολογικό δίκτυο" από μάρκες έως τερματικά, από εργοστάσια έως αλγόριθμους. Δεν επέλεξαν να προσπαθήσουν να είναι οι λαμπερές ηθοποιοί στη σκηνή, αλλά αντ 'αυτού έχτισαν το δομικό πλαίσιο αυτού του τούβλου από τούβλο. Η πρώτη βιομηχανική επανάσταση βασιζόταν στον άνθρακα και το σίδερο, το δεύτερο στις γραμμές ηλεκτρικής ενέργειας και συναρμολόγησης και το τρίτο στους ημιαγωγούς και στο Διαδίκτυο. Ωστόσο, οι άνθρωποι βρίσκονται τώρα σε μια κρίσιμη συγκυρία στην ενσωμάτωση της γνώσης και της εκτέλεσης. Τα ανθρωποειδή ρομπότ είναι ορατά κελύφη στο γυμνό μάτι, αλλά οι αληθινοί κινητήρες τους είναι τα δεδομένα, τα μοντέλα, η υπολογιστική ισχύς, οι αλγόριθμοι, τα πρότυπα διασύνδεσης πίσω από αυτά, καθώς και η αλυσίδα οικολογικής συνεργασίας πλήρους αγοράς. Αυτός δεν είναι ένας πόλεμος της "δημιουργίας ανθρώπων", αλλά ένα στρατηγικό στοίχημα για το ποιος θα πάρει το τιμόνι και θα θέσει τους κανόνες στη μελλοντική έξυπνη κοινωνία. Το αληθινό νήμα αυτής της τελικής τρέλας δεν βρίσκεται σε ποιον πρώτα συνδυάζει τον χαλύβδινο σκελετό, αλλά σε ποιον μπορεί να συρράψει ήσυχα μαζί την υποκείμενη τεχνολογία, να ενεργοποιήσει ολόκληρο το οικοσύστημα και τελικά να κάνει τους ανθρωποειδείς ρομπότ αποτελεσματικούς εκτελεστές στον πραγματικό κόσμο. Προς το παρόν, το επίκεντρο είναι σε ανθρωποειδή ρομπότ που μπορούν να διπλώσουν τα ρούχα και το χορό. Ωστόσο, τα χειροκροτήματα ενδέχεται να μην ανήκουν στους κατασκευαστές τους, αλλά στους σχεδιαστές του συστήματος που χτίζουν τη σκηνή, κατανέμουν τους πόρους και καθορίζουν τους κανόνες πίσω από τις σκηνές.
Σε αυτή την εξέλιξη της νέας βιομηχανικής λογικής, οι μεγάλοι παίκτες δεν κλέβουν το προσκήνιο, αλλά έθεσαν ήσυχα τα θεμέλια για το μέλλον. Είναι σαν τους αόρατους "αποστολείς" της κατασκευής των σιδηροδρόμων, που συνδέονται με την κοινότητα των προγραμματιστών σε ένα άκρο και τυποποιημένες συσκευές τερματικού από την άλλη. Οργανώνουν την παραγωγικότητα με μια νοοτροπία πλατφόρμας και συντονίζουν πόρους για να πλέουν μια νέα έξυπνη δομή. Αυτή η γενιά μεγάλων παικτών δεν είναι πλέον εμμονή με τα εφάπαξ προϊόντα με τις καλύτερες πωλήσεις, αλλά μάλλον σαν να θέτουμε τις βάσεις για τον επόμενο βιομηχανικό αιώνα. Αντί να φωνάζουμε ότι πρέπει να αλλάξουμε τον κόσμο, σφίγγουν τις βίδες της μελλοντικής κατεύθυνσης με υπολογιστική ισχύ, μοντέλα, δεδομένα και σενάρια. Όταν τα ανθρωποειδή ρομπότ εισέρχονται πραγματικά στην καθημερινή ζωή, εκείνες οι εταιρείες που φαίνεται να μην έχουν "δημιουργήσει ανθρώπους" σήμερα μπορεί να έχουν γίνει εδώ και πολύ καιρό οι "διευθυντές" που κατέχουν τον κώδικα αξίας της ενσωματωμένης βιομηχανίας πληροφοριών.